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【消息】海尔海信澳柯玛的多元化道路之惑

发布时间:2020-11-17 07:01:57 阅读: 来源:三七厂家

<FONT color=#000000>同是在企业遇到发展瓶颈时选择了多元化道路,为什么澳柯玛和</FONT></FONT><FONT color=#000000><FONT size=2>海尔</FONT><FONT size=2>、海信的命运迥然不同? </FONT></FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000><FONT size=2>  站在青岛开发区临港工业园澳柯玛总部大门前,三家澳柯玛的下属企业一字排开,分别是新能源、</FONT><FONT size=2>空调</FONT><FONT size=2>以及冰柜。而身后仅一街之隔,海尔与海信的高科技园与澳柯玛隔街相对。作为青岛</FONT><FONT size=2>电器</FONT><FONT size=2>行业曾经的三巨头之一,在经历了这样的震荡之后,不知何时才能重现岛城三足鼎立之势了。</FONT></FONT></P>

<P><FONT color=#000000><FONT size=2>&nbsp;<BR>  已经有人开始对51岁的鲁群生,50岁的周厚健和57岁的</FONT><FONT size=2>张瑞敏</FONT><FONT size=2>做横向比较:青岛三大家电巨头的掌门人,初期都是在拯救青岛市濒临破产的家电企业中立下汗马功劳,并由此成就自己的事业。所率领的企业先后上市,为企业发展募集到足够资金。在主业遭遇瓶颈时,不约而同地带领企业走上多元化发展之路。 </FONT></FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  在2005年某媒体评出的“中国最具影响力的25位商界领袖”排名中,海信集团董事长周厚健首次入选,名列第九位。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏则排在首位。而此时的鲁群生,却深陷在多元化扩张的泥潭中不能自拔。面临着资金链随时可能断裂的危机。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  为何澳柯玛的多元化陷入困境而海尔、海信却因为多元化迅速地发展壮大?失败者教训与成功者的经验同样可贵。这三家同行业企业的多元化得失,对于多元化概念也许是个更好的诠释。 <FONT color=#000000>  <STRONG>不同的多元化 </STRONG></FONT></FONT></P>

<P><STRONG><BR></STRONG><FONT color=#000000><FONT size=2>  海尔自1993年上市以来,几乎抓住了每一次扩张的机遇,在短短几年内,迅速地成为国内第一品牌。从</FONT><FONT size=2>洗衣机</FONT><FONT size=2>到</FONT><FONT size=2>电视</FONT><FONT size=2>、空调,从</FONT><FONT size=2>小家电</FONT><FONT size=2>到手机、</FONT><FONT size=2>PC</FONT><FONT size=2>这些高科技含量的产品,充分显示出了海尔自身强大的实力和品牌凝聚力。在2005年,张瑞敏撰文“反思海尔”,称海尔正在迈入“全球化品牌战略阶段”。海尔洗衣机横扫国内市场之后,在巩固战果的同时,相时而动,在不断提高洗衣机技术含量、满足用户需要的同时,进而发展</FONT><FONT size=2>冰箱</FONT><FONT size=2>、电视制造,然后顺理成章的转型为以小家电为中心、各种高科技含量</FONT><FONT size=2>电子</FONT><FONT size=2>产品为辅的战略格局。可以说海尔是利用品牌来运作各种产品,实现其行业定位,靠品牌拉动的扩张,翻云覆雨。 </FONT></FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000><FONT size=2>  与海尔大张旗鼓的扩张不同,海信显得更为低调。技术出身的周厚健,期望用更高的技术含量征服市场。当海信倾力打造的变频空调、高清</FONT><FONT size=2>彩电</FONT><FONT size=2>等等这些产品进入千家万户的时候,海信也成功的从众多的家电制造商中脱颖而出。名头更为的响亮。在周厚健自主创新的理念指导下,海信先后引进的彩色</FONT><FONT size=2>电视机</FONT><FONT size=2>大屏幕</FONT><FONT size=2>生产线、变频空调技术、</FONT><FONT size=2>CDMA</FONT><FONT size=2>技术等均为当时世界最先进技术。目前,海信占据了变频空调的半壁江山,</FONT><FONT size=2>液晶电视</FONT><FONT size=2>也处于“老大”地位。 </FONT></FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000><FONT size=2>  无论海尔的品牌战略还是海信的技术突围,都是建立在自身实力之上。在传统主业市场不被看好的时候,海尔与海信走得同样也是多元化的道路,但却始终围绕着主业进行,每一个新项目的上马启动,都有着深远的传承意义。正是成功的由单一主业向多元化方向发展,海尔与海信成为国内最为知名的</FONT><FONT size=2>家用电器</FONT><FONT size=2>品牌。可以说是多元化造就了他们的成功。 </FONT></FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000><FONT size=2>  反观澳柯玛,在冰柜市场利润微薄的时候,鲁群生和澳柯玛同样想到了多元化这剂灵丹妙药。顺利完成家电生产的多元化进程之后,鲁群生带领澳柯玛走上了一条不相关多元化的道路。在青岛街头矗立的澳柯玛大型</FONT><FONT size=2>户外广告</FONT><FONT size=2>上,到现在依然保留着“海洋生物、家电、金融投资、</FONT><FONT size=2>房地产</FONT><FONT size=2>”等数个毫无关联的项目。“什么赚钱上什么”的指导思想,最终却让澳柯玛骑虎难下。显然,鲁群生过于乐观的估计了澳柯玛的实力。 </FONT><FONT color=#000000>  <STRONG>根源在管理 </STRONG></FONT></FONT></P>

<P><STRONG><BR></STRONG><FONT color=#000000><FONT size=2>  海尔与海信同样也有许多不相关的项目,支撑着自己的多元化体系。与澳柯玛不同的是,他们自身有着更为强大品牌凝聚力和底气,周厚健和张瑞敏,对于未来整个企业发展的战略</FONT><FONT size=2>布</FONT></FONT><FONT color=#000000 size=2>局较鲁群生有着更为清楚的认识。青岛市国资委的一位朋友告诉记者,作为各自企业的“教父”式人物,在根基大致相同的情况,最好还是从管理上去找问题。 <BR></FONT></P>

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