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刘强东独大京东成败系于一身

发布时间:2020-01-15 01:30:28 阅读: 来源:三七厂家

京东AB股机制,两者投票权对比是1:20,刘强东手上全部都是B类股,不仅实际持股23.1%是最大股东,投票权更是高达83.7%,京东的任何决策,刘强东都可实施一票否决,也就是说,京东成败都系于东哥一身。

在前后纠缠了两年之后,京东商城终于于5月22日在美国纳斯达克上市。一直跟阿里巴巴憋着一口气的刘强东终于松了口气。其实,与阿里巴巴马云相比,刘强东最不头疼的就是公司控制权。京东AB股机制,两者投票权对比是1:20,刘强东手上全部都是B类股,不仅实际持股23.1%是最大股东,投票权更是高达83.7%,可以说京东上下完全是刘强东一人说了算。

虽然这种AB股机制保证了创始人的控制权,但是容易造成一言堂,在管理上会埋下极大的隐患。对于互联网企业而言,往往在创业之初,业务比较简单,创始人大权在握,执行力强,能够迅速做大,但是之后面临复杂的局面或者更高的要求,受创始人自身能力限制,一旦作出错误抉择,不受制约,很可能给公司造成巨大损失。以目前刘强东的持股比例来说,他在京东商城有绝对的话语权,京东的任何决策,刘强东都可实施一票否决,也就是说,京东成败都系于东哥一身。

其实,这种情况不乏先例,如盛大陈天桥在公司内部一言九鼎,引进韩国网游《传奇》独霸中国网游市场风光无限,但后来陈天桥几乎是一人坚持要做盛大盒子,而当时硬软件条件都不具备,盛大盒子最终夭折。陈天桥的强势,也让同样强势的《魔兽世界》转投九城,而陈天桥的独大,也让盛大高管纷纷离他而去。业界普遍认为,现在盛大的边缘化,陈天桥要负很大的责任。

而刘强东身上也或多或少表现出这一点,无论是业内还是离开京东的员工,有个基本共识是,“老刘身边留不住人”。近年来,京东高管离去一批又进来一批,始终缺乏腾讯阿里创始团队的稳定。

刘强东似乎也意识到这一点,2013年大部分时间在美国游学,公司业务放权给高管。归国后,以前强势、个人化、粗暴式管理的刘强东,变得平静、收敛、组织化和系统化。他更成了管理大师彼得·德鲁克的信徒。

但是随着腾讯入股京东,京东员工增加到5万多,京东内部又面临着新的博弈。博弈中,刘强东的中欧同学,负责物流建设的副董事长赵国庆,IPO前夕离开了京东,代表资方的沈浩瑜升任京东商城CEO。

如何用好手上的投票权,如何发挥出恰到好处的影响力,保证稳定的团队以及正确的策略,将检验刘强东在美游学的管理水平是否真的得到了提升,而不仅仅是收获奶茶妹妹,抱得美人归。

(编辑:严肃)

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