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揭秘微软中国用时14个月提拔CEO内幕

发布时间:2020-03-10 10:43:54 阅读: 来源:三七厂家

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真正决定微软在华命运的,并不是其新任CEO、前摩托罗拉亚太区总裁梁念坚,而是作为一个整体的微软自己:一家全球最为成功的软件公司,如何学习中国市场的游戏规则?每前进一步它又愿意付出何种代价?

一场在华跨国公司史上耗时最长的搜星行动,暗示了微软中国具有的和希望取得的之间的奥妙落差

与中国人惯常的口彩六六顺略有不同,到2008年11月13日,当微软终究宣布自己在中国的第六任首席执行官人选,距离其上任CEO去职已过去了14个月微软第二任中国区负责人吴士宏的任期也不过16个月。

虽然比起几年前,今天的微软在华有着足够宽松的舆论环境落子无悔,但一个朴素而不可躲避的问题是:一家资源近乎无穷的公司,一个全球最受注视的市场,一个金光闪闪的职位,为何需要展开一次在华跨国公司历史上耗时最长的搜星行动?

此问题之所以富有趣味,是由于14个月并不是一个偶然生成的数字。它丝毫不意味着微软对中国市场的怠慢,乃至并不是由于它对中国的无知、陌生。恰恰相反,自1990年代初正式进入中国,微软在中国的长征已度过了最不愉快的阶段,它对中国市场的认知与重视是史无前例的,而微软中国CEO这1头衔也算诱人还有哪家跨国公司在华CEO的位置,能够接连培养出杜家滨、吴士宏、高群耀、唐骏和陈永正这样的明星职业经理人?

但微软仿佛难以做出决定。毕竟,需要14个月方能找到中国CEO的最好人选,也许本身也意味着这并不是最好选择。而今年10月的微软黑屏事件更是一个使人费解的插曲。

在与多位微软前任、现任高管沟通以后,《环球企业家》相信,真正决定微软在华命运的,并不是其新任CEO、前摩托罗拉亚太区总裁梁念坚,而是作为一个整体的微软自己:一家全球最为成功的软件公司,如何学习中国市场的游戏规则?每前进一步它又愿意付出何种代价?

艰苦的提拔

微软中国并不是没有效力。自2007年9月陈永正正式离职,它即开始了提拔工作。

入围的必要条件并不难肯定。首先,考虑到微软中国是微软公司美国总部以外范围最为庞大、结构最为完全的分公司,员工人数已到达了3500人,这就需要1名富有大型跨国公司运营经验者。其次,这必须是一名懂中国文化、讲汉语的人。其3,他需要掌握与中国政府、微软总部两种风格悬殊的组织充分沟通的能力。第四,他在中国地区需有一定的威信。

依此条件,猎头公司迅速整理出一份超过百人的候选者名单。相对应的,微软总部也成立了一个六人小组,倾力投入于此。一如平常,这是微软内部规格极高的一个决策队伍。除微软CEO鲍尔默、微软中国研发团体主席张亚勤,公司的首席研究及战略官克雷格蒙迪(Craig Mundie)、首席运营官凯文特纳(Kevin Turner)、国际业务总裁让菲力浦古德华(Jean-Philippe Courtois)、人力资源副总裁丽莎布鲁梅尔(Lisa Brummel)系数在内。

但这个本来被认为是临时性的组织,在运转超过了240天,挑选、面试过100人以后,居然没法做出决策。

据接近情况的人士称,面试小组中的每一个人都在候选名单中找到了令自己满意的选择。但让决策难产的缘由是,此1选秀的规则是,只有得到面试小组全部人认可的人方可胜出。听说,一名已具有全球副总裁头衔的某跨国公司中国负责人,乃至表示了可以接受只担负微软大中华区首席执行官而不求全球副总裁头衔这样的屈辱待遇,但他像许多在中国IT行业中赫赫有名的名字一样,未能全票通过。

一名曾在微软中国任职的资深人物对《环球企业家》称:虽然微软已和中国打了10余年交道,但美国决策者们仍然很难学会如何判断中国人。

一个在微软内早已公然的秘密颇具说服力:5年前陈永正前往美国总部面试时,为了凑足6名面试者在一天内将他考核1遍,微软的时间安排上出了一点偏差,将本应最后做出决定的比尔盖茨排到了当天第一个面试。两人谈过以后,任性的盖茨立即给其他5名面试官发了邮件,其中对陈大加赞美,直接流露出了招募之意。这让后面的几轮面试成了走过场。格外有趣的是,有熟习那次面试的人士对本刊表示,盖茨以后的几个考官对陈的评分其实并不算高,而盖茨对陈永正之所以如此认可,也并不是由于他对中国市场有着更加透彻的理解,而是盖茨太喜欢聪明人。

不幸的是,这一次选帅时,盖茨已隐退,像陈永正般在一天以内就敲定了工作已不可能。

固然,微软还有一个相对低成本的选择,就是将代任CEO的张亚勤直接转正。据知者称,陈永正去职后的14个月中,张直接接手的机会不少于三次,但技术背景出身的张始终更乐于研发方面工作。

为改变如此停滞不前的情况,本想在中国本土找出继任者的微软只好扩大了搜索圈。因而,今年6月,时任摩托罗拉亚太区总裁的梁念坚第一次进入了候选人名单。坦率说,长时间驻扎于香港、定居在加拿大的梁念坚固然不是最熟习中国本地的人,但这位陈永正在摩托罗拉时期的上司其实不缺少资本。

不管你是老外、中方官员或中国普通员工,他都能跟你聊起来,而且聊得很愉快。沟通能力方面他是我见过的最利害的人。1名摩托罗拉中国的前高管告知《环球企业家》。他的判断得到了现实的印证:梁成为了第一个让面试小组达成一致认可的人。

不过,微软总部仿佛仍然没有下定决心将全部未来托付于梁,它提出由张亚勤担负董事长职位的建议。在梁念坚明确希望董事长、CEO两个职位由1人担当后,蒙迪仍咨询过张亚勤是不是有全面执掌之意。但在张婉拒以后,今年9月,梁念坚被确认为微软中国的最新一任CEO。

黑屏风波

可以想象,经历了长达一年的提拔,当梁念坚的职位被敲定,所有与之相干者都松了一口气。他们仿佛可以将眼光稍稍从微软中国移开,转到自己新的关注点去,并等待梁11月的就任。

正是在这样一个过渡时刻,一件令所有人意外的事情产生了。10月内,微软宣布它将从10月21日在中国推出Windows正版增值计划通知和Office正版增值计划通知两款更新。这会让那些未通过正版验证的用户遭到惩罚,比如桌面背景会每隔1小时就要改成纯黑色。

这1被称为微软黑屏事件的突发状态,让最近几年逐步摆脱被妖魔化色采的微软重新站在了中国消费者的对面。在很多IT信息网站上,比尔盖茨十年前那句既然他们想要去偷,我们想让他们偷我们的。他们会因此上瘾,这样接下来的十年我们就会找出某种办法让他们付账又一次被广泛援用。

在屡次试错,逐步找到了与中国市场平安相处的方法以后,微软怎么会一下回到解放前?

《环球企业家》在多方采访后得知,此1决定的推动者,是去年底方就任的微软大中华区首席运营官鲍方德(Eugenio Beaufrand)。

鲍方德出生于委内瑞拉,在美国读完大学以后就开始为微软工作,迄今已有24年。他的履历可谓出色:他曾任微软负责拉丁美洲区域业务的副总裁,负责它在当地20个国家的运营,管理2000多名员工和超过5.4万当地业务火伴及分销商组成的生意。即使即将退休,他还是在2007年12月来到中国,全面负责销售和市场工作。

1名微软中国高管称,鲍方德做事非常严谨,严格依照公司流程办事。而两名微软中国员工也对《环球企业家》表示,他的销售技能、工作方法和工作态度均使人敬佩。

但事实再度证明,一个对中国不够了解和理解的职业经理人,可能犯下一些符合一切规范的重大毛病。

据知情人士泄漏,黑屏事件的触发点,是鲍方德收到了一项总部全球反盗版计划通知。事实上,Windows 正版增值计划通知和Office 正版增值计划通知并不是今年首度推出,只是以往的中国区负责人,如陈永正能够在明辨义利以后将它谢绝。但鲍方德认为这是理所应当履行的,未与微软中国其他高管交换,此1计划便告履行。

听说,微软中国内部,乃至法务部门也是通过网络获知此1信息的。本文由搬家公司供稿

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